Een businessplan gratis laten scannen door een specialist

Een publicatie van: Robin Louwerse

Algemene tips voor je business plan:

• Wees duidelijk en beknopt: Houd het eenvoudig en vermijd vakjargon.
• Ken je publiek: Schrijf het plan voor de lezer, maar vooral voor jezelf, daarna pas voor investeerders, banken of partners zijn.
• Realistische aannames: Overdrijf niet in je financiële verwachtingen en wees eerlijk over de uitdagingen.
• Visueel aantrekkelijk: Gebruik tabellen, grafieken, en visuele hulpmiddelen om je verhaal kracht bij te zetten.
• Kijk periodiek terug op het originele businessplan en pas deze aan met nieuwe vooruitzichten. Leuk ook om te zien hoe je bent gegroeid.

Een goed businessplan is niet alleen een document om kapitaal aan te trekken, maar ook een routekaart voor je bedrijf. Ga uit van de goede situatie, maar maak ook een exitplan voor als het minder goed gaat of als je faalt.

Bij het maken van een businessplan zijn er verschillende belangrijke aspecten om op te letten. Een goed businessplan biedt een duidelijk overzicht van je onderneming, strategie en hoe je van plan bent om je doelen te bereiken. Hieronder vind je de belangrijkste punten waar je rekening mee moet houden:

Rode draad (Samenvatting) van je businessplan

• Kernpunten:

  Dit is de samenvatting van het gehele plan. Het moet kort en krachtig zijn en de lezer snel een goed beeld geven van het bedrijfsidee. Dit deel bevat vaak:

  • De missie en visie van het bedrijf
  • Kernproducten of -diensten
  • Marktpotentieel
  • Verwachte financiën (bijvoorbeeld omzet, winst)
• Let op:

  Dit is het eerste deel dat investeerders lezen, maar vaak het laatste dat je schrijft. Het moet de aandacht grijpen en overtuigen om verder te lezen.

Bedrijfsbeschrijving in je businessplan

• Kernpunten:

  Beschrijf hier het bedrijf zelf, inclusief de juridische structuur (bijvoorbeeld eenmanszaak, BV, VOF), de locatie, en de achtergrond van de oprichters. Geef duidelijk aan wat je product of dienst uniek maakt.

• Let op:

  Wees specifiek over wat je bedrijf doet, wie je klanten zijn en wat je onderscheidt van concurrenten.

Marktanalyse

• Kernpunten:

  Voer gedegen onderzoek uit naar de markt waarin je wilt opereren. Dit omvat:

  • Marktgrootte en -groei
  • Belangrijke trends in de markt
  • Concurrentieanalyse
  • Doelgroep en klantsegmenten
• Let op:

  Zorg voor een goed onderbouwde en realistische analyse. Een SWOT-analyse (sterktes, zwaktes, kansen, bedreigingen) kan hierbij nuttig zijn om zowel interne als externe factoren te beoordelen.

Organisatiestructuur en Managementteam

• Kernpunten:

  Beschrijf de structuur van je bedrijf en het managementteam. Geef inzicht in de rollen en verantwoordelijkheden van het team en welke expertise elk teamlid met zich meebrengt.

• Let op:

  Investeerders willen weten dat het managementteam capabel is. Benoem de relevante ervaring en vaardigheden van je team.

Producten of Diensten

• Kernpunten:

  Geef een gedetailleerde beschrijving van je product of dienst, inclusief de voordelen, unieke verkoopargumenten (USP's), productiekosten, en eventuele octrooien of intellectueel eigendom.

• Let op:

  Maak duidelijk waarom klanten jouw product zouden kopen in plaats van dat van een concurrent.

Marketing en Sales Strategie

• Kernpunten:

  Dit onderdeel gaat over hoe je je product of dienst in de markt gaat zetten. Denk hierbij aan:

  • Positionering en branding
  • Prijsstrategie
  • Distributiekanalen
  • Promotie (online en offline marketing)
• Let op:

  Zorg dat je strategie realistisch en meetbaar is, met concrete stappen om je doelen te bereiken.

Operationeel Plan

• Kernpunten:

  Beschrijf hoe je bedrijf gaat opereren op het dagelijkse niveau. Dit kan gaan over:

  • Locatie en faciliteiten
  • Productie- en logistieke processen
  • Leveranciers
  • Klantenservice
• Let op:

  Wees duidelijk over de praktische uitvoering van je bedrijfsidee. Dit geeft een beeld van de haalbaarheid.

Financieel Plan

• Kernpunten:

  Investeerders en financiers zullen hier extra aandacht aan besteden. Het financieel plan moet minimaal bevatten:

  • Winst- en verliesrekening (verwachte omzet en kosten)
  • Kasstroomoverzicht (cashflow)
  • Balans
  • Break-even analyse (wanneer je winst maakt)
• Let op:

  Zorg dat de financiële projecties realistisch zijn en gebaseerd op aannames die je kunt onderbouwen. Geef duidelijk aan hoeveel kapitaal je nodig hebt, waarvoor dit gebruikt zal worden, en wat het verwachte rendement is.

Risicoanalyse

• Kernpunten:

  Benoem de belangrijkste risico’s die je kunt tegenkomen en hoe je van plan bent deze aan te pakken of te minimaliseren.

  • Financiële risico’s
  • Operationele risico’s
  • Marktrisico’s
• Let op:

  Investeerders waarderen het als je risico’s herkent en kunt aangeven dat je een plan hebt om hiermee om te gaan.

Bijlagen

• Kernpunten: Voeg ondersteunende documenten toe zoals CV’s van het managementteam, technische specificaties van producten, onderzoeksdata, of contracten met leveranciers en klanten.

Een businessplan helpt om wat je in je hoofd hebt uit te werken. Eerst voor jezelf, later ook zodat een ander het ook begrijpt. Pas daarna probeer je het zo te vormen dat een bank of een investeerder het wil. Starters krijgen doorgaans geen financiering als het om diensten gaat. Vertrouw banken nooit! Kies er altijd voor om iemand je plan met een kritische blik te laten lezen, en liefst iemand die met je mee wilt denken. Neem vrijblijvend contact op via het formulier hieronder als je vragen hebt!